5月8日，中國一冶召開羅鹿高速項(xiàng)目建設(shè)專題會(huì)，中國一冶領(lǐng)導(dǎo)陳陽、馬建民參加會(huì)議。
中國一冶黨委書記、董事長陳陽就做好項(xiàng)目履約管理提出三點(diǎn)要求。一是咬定通車目標(biāo)不動(dòng)搖，推動(dòng)項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效履約。要切實(shí)凝聚共識(shí)，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感、使命感，咬定策劃工期不放松，堅(jiān)持以工期為主線，加強(qiáng)系統(tǒng)謀劃，樹牢投資思維，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。
二是狠抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全力打造精品工程、標(biāo)桿工程。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，充分做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理，高度重視環(huán)保工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃的組織實(shí)施，以創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為引領(lǐng)不斷強(qiáng)化質(zhì)量控制。要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，利用數(shù)智建造助力項(xiàng)目精細(xì)化管理和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
三是堅(jiān)持干好現(xiàn)場促市場，提升品牌影響力、競爭力。要通過完美履約、品牌打造和業(yè)績積累，提升公司品牌影響力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)市場循環(huán)。要超前謀劃項(xiàng)目運(yùn)營管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，通過高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)和專業(yè)化運(yùn)營管理服務(wù)，提高市場滿意度，實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)營業(yè)務(wù)滾動(dòng)開發(fā)。
會(huì)上，中國一冶副總經(jīng)理馬建民就具體工作提出要求。項(xiàng)目公司、總包單位作專題發(fā)言。
期間，陳陽前往施工現(xiàn)場開展帶班檢查，強(qiáng)調(diào)要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，高度關(guān)注高邊坡、橋梁、隧道、機(jī)械設(shè)備等重點(diǎn)部位，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
中國一冶總部相關(guān)職能部門及單位負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目公司及總包單位相關(guān)人員陪同檢查。
